一、舉行組織活力宣講會，用動力和方法解決問題

3月4日晚，王力在總部4樓員工活動室舉行組織活力宣講會，由人資管理中心總監(jiān)楊天舟授課，董事長王躍斌發(fā)表重要講話，強調要打造學習型企業(yè)。主管級以上人員參加學習。

楊天舟案例結合，講授了組織活力激勵導向、組織責任及定位、組織績效及應用三個方面內容。他說，組織就像一顆樹，干部是枝干，人才是樹葉，只有根深葉茂，組織才能長成一顆參天大樹。做事一定要具備動力和方法兩個條件，動力解決為什么要做的問題，方法解決怎么做的問題。用機制規(guī)則解決動力問題，用培訓解決方法問題。他分析了企業(yè)在組織活力上存在的三大怪現(xiàn)象：干部不沖鋒、員工躺平、一個人戰(zhàn)斗，這種企業(yè)不能發(fā)展壯大。激勵的方向應與組織目標吻合，不要南轅北轍。獎勵得當，種瓜得瓜；獎勵不當，種瓜得豆。好的激勵，應該從工資、獎金、福利等方面進行，資源利用最大化，才能收到預期效果。他最后強調，業(yè)務高管是人力資源的第一責任人，找到核心痛點與關鍵矛盾，是每個階段組織活力激發(fā)的關鍵，充分共識激發(fā)活力的機制是打勝仗的基礎。

二、用空杯心態(tài)學習，不斷提升素質和能力

最后，董事長王躍斌做總結講話。他回顧了公司取得的業(yè)績，強調打造學習型企業(yè)的重要性和迫切性。他說，公司創(chuàng)立20多年來，許多獲得的榮譽，不是唯一，就是第一，具備了一定的競爭力，公司發(fā)展上了一個臺階。特別是公司上市，使資金更加雄厚有保障，經(jīng)得起風雨。去年，公司克服各種困難，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了逆勢高增長。希望大家有更大的發(fā)展，綜合水平有更大的提高，出人頭地，實現(xiàn)財富自由。

王躍斌指出，公司要打造一個學習型組織，每周四形成定期學習日,提升大家的素質和能力。堅信萬事離不開因果，要用工匠的心做事，謙卑的心做人，空杯的心學習。定位決定地位，思路決定出路，要素決定成敗，眼界決定境界。熟能生巧，見多識廣，吃虧是福，在哪里都吃得開，到哪里都揚眉吐氣，受人尊敬。渾渾噩噩過日子，好鋼鐵就混成了爛廢鐵。公司要引領行業(yè)高質量發(fā)展，就要從學習開始。希望大家好好珍惜學習機會，學有所用，知行合一，成為一名全面發(fā)展的合格人才。

三、組織各種培訓，讓經(jīng)銷商業(yè)績翻倍

王力一直重視培訓學習，公司很早就成立了商學院，采取請進來、走出去的方式，每月組織員工學習企業(yè)文化、專業(yè)知識，或者把員工送到杭州、上海等地參加各種管理培訓。同時高薪聘請專家到公司授課。僅去年7月，公司就邀請喬諾專家老師到公司，分5批對全國數(shù)百名優(yōu)秀經(jīng)銷商和全體營銷人員，進行營銷戰(zhàn)略管理培訓和實操訓練。許多經(jīng)銷商，通過學習實現(xiàn)了業(yè)績翻倍。今年2月21日-22日，王力召開2024全國經(jīng)銷商大會，3月2日，召開王力供應鏈高質量發(fā)展大會，公司又聘請喬諾專家老師上課，幾百名經(jīng)銷商和供應商到會聽課，獲益匪淺。